Podjetništvo v perspektivnih panogah – Načrtovanje rasti podjetja

NAČRTOVANJE RASTI PODJETJA

Vsebina:

• Rast in rastoči posli, kaj je rast podjetja, katera so rastoča podjetja, zakaj nekatera podjetja rastejo, druga pa ne in razlike med rastočimi in statičnimi podjetji.
• Dejavniki rasti podjetja: podjetniška priložnost, zunanji in notranji dejavniki.
• Modeli rasti podjetja: fazni, poslovodno fazni, identitetni model, sistemski in Churchill-Lewisov model.
• Strategije rasti podjetja.
• Profesionalizacija podjetja: problemi poslovanja, ki nastopijo v hitri rasti, profesionalizacija poslovanja, organizacija rastočega posla, spreminjanje organizacije in organizacijske strukture.
• Financiranje rasti podjetja (strategija in viri), sposobnost poslov ali podjetja za financiranje, vrednost poslov in oblike žetve.
• Načrtovanje rasti v podjetju: osnove načrtovanja, koraki in področja pri načrtovanju.
• Neuspehi v rasti podjetja, razumevanje poslovnega neuspeha, vzroki za poslovni neuspeh in izhod iz krize.

Cilji in kompetence:

• Razumevanje pomena rasti podjetja, katera so rastoča podjetja in kaj so glavne razlike med rastočimi in statičnimi podjetji.
• Razume kateri zunanji in notranji dejavniki spodbujajo rast podjetij.
• Katere modele in strategije rasti lahko podjetje izbere, zakaj je podjetniška priložnost ključnega pomena za rast podjetja,
• Razume katere probleme v poslovanju prinaša hitra rast in kaj pomeni profesionalizacija vodenja podjetja in zakaj zagotavlja uspeh hitre rasti.•
• Razume kaj pomeni podjetniška žetev in zakaj je za rast podjetja ključnega pomena.
• Poznavanje financiranja rastočega podjetja.
• Poznavanje osnovnih korakov pri celovitem načrtovanju rastočega podjetja in izdelava načrta.