Upravljanje s tveganji in korporativna varnost – Upravljanje izboljšav s pomočjo teorije omejitev

UPRAVLJANJE IZBOLJŠAV S POMOČJO TEORIJE OMEJITEV

Visokošolski učitelj: doc. dr. Tomaž Aljaž

Vsebina predmeta: 

  • razumeti vpliv procesov, pravil, meril dela ter soodvisnosti virov v podjetju
  • oblikovanje logičnih diagramov po principu vzrok – posledica,
  • določitev nezaželenih efektov (problemov) v podjetju in njihovih simptomov,
  • določitev ključnega konflikta, ki preprečuje dosego boljših rezultatov – povezati simptome s ključnim konfliktom,
  • iskanje prelomnih rešitev za odpravo nezaželenih efektov pri vpeljavi strateških izboljšav v podjetju,
  • analiza morebitnih negativnih efektov vpeljave strateških izboljšav  v podjetju,
  • določitev ovir pri vpeljavi strateških izboljšav v podjetju,
  • določitev aktivnosti s katerimi bomo razrešili ovire pri implementaciji,
  • določitev implementacijskega plana za vpeljavo strateških izboljšav,
  • razvijanje kompetenc na ravni organizacij.

Ob koncu predmeta študent:

  • razume sistematični pristop vpeljave strateških izboljšav v organizacije,
  • pozna seznanitev z metodologijami za analizo trenutnega stanja in izdelavo predlogov za izboljšanje stanja,
  • razume trenutne nezaželene efekte (probleme) in zna določiti enega (ali nekaj) ključnih konfliktov, ki povzročajo največ težav v organizaciji,
  • zna  identificirat ključne ovire in predlagati na kakšen način jih rešiti,
  • obvlada sistematičen način pripravite strateškega plana izboljšav, z jasno prikazanimi želenimi efekti,
  • zna pripraviti plan vpeljave vmesnih ciljev in razrešiti ovire pri vpeljavi strateških izboljšav.
Social media & sharing icons powered by UltimatelySocial